Curso de Resolución y Mediación de Conflictos Laborales

Mejora el ambiente laboral con mediación y negociación para resolver conflictos, reducir absentismo y estrés, y diseñar medidas preventivas. Taller práctico para mandos y equipos de recursos humanos que busca fortalecer relaciones, bienestar y productividad de manera sostenible.

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12 €
Curso de Resolución y Mediación de Conflictos Laborales

Si percibes que el ambiente laboral de tu empresa empeora y los conflictos entre personas o equipos reducen la productividad y elevan el estrés, estás ante un coste oculto que provoca absentismo, agotamiento profesional y, en algunos casos, conductas de acoso.

Esta propuesta es una guía práctica dirigida a mandos y especialistas de Recursos Humanos. Supera la respuesta reactiva de solo apagar problemas y aprende métodos para intervenir con eficacia: aplicaremos técnicas de mediación laboral en disputas individuales y estudiaremos los principios de la negociación colectiva para gestionar conflictos grupales, con el objetivo de consolidar relaciones laborales sostenibles. Incluye ejercicios prácticos, estudios de caso, simulaciones y herramientas para aplicar lo aprendido inmediatamente.

La eficacia en resolución de conflictos depende de la pericia del mediador. Potenciarás capacidades directivas esenciales: comunicación asertiva en el entorno empresarial, escucha activa que descubre intereses reales y desarrollo de inteligencia emocional para afrontar circunstancias de alta tensión, incluidas acusaciones de 'mobbing'.

Además de aprender a intervenir, diseñarás un sistema de prevención que reduzca la recurrencia de disputas y comprenderás los fundamentos del derecho laboral que las regulan. Al concluir dispondrás de herramientas prácticas para promover un clima organizacional positivo, elevar el bienestar en el trabajo y consolidar una cultura basada en respeto y colaboración.

GetTexts(*course-description-right*,*Detalles del Curso*)

  • 💻 Horas de video 4
  • 🕒 Horas de estudio 32
  • 🎬 Videos 48
  • 📝 Test 48
  • 📈 Nivel Básico a Experto
  • Lenguaje Español y Multi Idioma
  • 🎓 Certificado de estudios
  • 🔓 Acceso para toda la vida
  • 🏵️ 7 Días de garantía
  • 💳 Transacción segura mediante SSL
  • 💵 Admitimos todos los métodos de pago
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¿Qué habilidades adquirirás con este curso?

  • 🤝 Manejar técnicas de mediación en el ámbito laboral para resolver conflictos individuales y diseñar estrategias de negociación colectiva.
  • ⚖️ Reconocer y abordar situaciones de acoso laboral (mobbing), comprendiendo el marco jurídico laboral para la resolución de controversias.
  • 🧠 Emplear la inteligencia emocional y la comunicación asertiva para dirigir equipos en crisis y reducir el estrés asociado al trabajo.
  • 🌱 Elaborar e implementar medidas preventivas de conflictos que mejoren el clima laboral, el bienestar y la cultura organizacional.
  • 📋 Distinguir y aplicar distintos métodos para resolver disputas laborales: conciliación, mediación y arbitraje.
  • 📈 Desarrollar habilidades de liderazgo que transformen los conflictos en oportunidades, elevando la productividad y la motivación del equipo.

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👨🏻‍🏫 18 Temas
TEMA 1: ENTENDIENDO EL CONFLICTO LABORAL
4 Lecciones00:20:37
Identifica orígenes y señales del conflicto laboral, distingue los escenarios perder perder, ganar perder y ganar ganar, y aplica estrategias respetuosas para transformar tensiones en colaboración y decisiones mejores.

1.1 Definición y alcance del conflicto en el entorno laboral

Aprende a detectar las causas de los conflictos laborales, reconocer dinámicas perder-perder, ganar-perder y ganar-ganar, y gestionarlas con respeto para hallar soluciones que fortalezcan al equipo.

05:27

1.2 El conflicto: una perspectiva dual

Identificarás y manejarás las facetas positivas y negativas del conflicto para transformar tensiones en oportunidades de aprendizaje, tomar decisiones más acertadas y fortalecer las relaciones en el trabajo.

05:26

1.3 Escenarios de resultado en la resolución de conflictos

Reconocerás tres desenlaces de un conflicto: perder perder, ganar perder y ganar ganar. Aprenderás a orientar la solución hacia el ganar ganar, preservando las relaciones y fortaleciendo la colaboración.

04:49

1.4 El liderazgo en la gestión de conflictos

Detectar señales de tensión en etapas tempranas, promover un ambiente seguro y transformar conflictos en soluciones que mejoren la cohesión y la productividad del equipo.

04:55

TEMA 2: ORÍGENES Y MANIFESTACIONES DEL CONFLICTO
7 Lecciones00:34:33
Desarrolla la capacidad de reconocer causas racionales e irracionales de conflictos, diferenciar necesidades y derechos, aplicar la asertividad para negar con respeto, gestionar emociones y evitar y solucionar conflictos laborales.

2.1 Fuentes racionales del conflicto

Reconocerás orígenes racionales del conflicto, diferenciarás necesidades de derechos, evaluarás causas objetivas como escasez e injusticia y emplearás soluciones analíticas como el compromiso y la revisión de roles y normas.

05:00

2.2 Fuentes irracionales del conflicto

Aprenderás a reconocer las causas irracionales del conflicto, como el miedo, la inseguridad y la falta de respeto, y a gestionarlas validando emociones en vez de usar solo respuestas lógicas

05:07

2.3 Comportamientos ante el conflicto: pasivo, agresivo y asertivo

Reconoce los estilos pasivo, agresivo y asertivo, ubícalos según la preocupación por uno mismo y por los demás y emplea la asertividad para resolver conflictos.

04:54

2.4 La asertividad como antídoto al conflicto

Para manejar conflictos actúa con asertividad, protege tus derechos y comunica tus ideas de forma clara y respetuosa sin caer en la pasividad ni en la agresividad.

05:24

2.5 Habilidades de comunicación asertiva

Expresar necesidades con respeto mediante frases en primera persona, aprender a negar con determinación y gestionar críticas para convertir los conflictos en conversaciones constructivas.

05:16

2.6 Asertividad para la prevención del conflicto

Para evitar conflictos laborales aplica la asertividad: fija límites claros, comunica expectativas, da retroalimentación constructiva y atiende problemas pronto para fomentar respeto y colaboración.

04:44

2.7 El poder de la elección asertiva

Al enfrentar un conflicto detente y valora la situación, defiende tus necesidades con respeto, evita la agresión, busca soluciones justas que prevengan la escalada y mejoren las relaciones laborales.

04:08

TEMA 3: EL PAPEL DE LA COMUNICACIÓN EN EL CONFLICTO
3 Lecciones00:15:20
Detecta y corrige errores comunicativos y sesgos mentales, reconoce interferencias internas y externas y aplica reformulación y comprobación para expresar ideas con claridad y prevenir malentendidos y conflictos en el trabajo.

3.1 Malentendidos como combustible del conflicto

Sabrás por qué los malentendidos generan conflictos en el trabajo y cómo evitarlos comunicando con claridad, confirmando la comprensión y reformulando mensajes para impedir suposiciones y resentimientos.

05:15

3.2 El proceso de la comunicación y sus fallos

Localiza fallos en la comunicación, reconoce interferencias internas y externas y ajusta los mensajes para evitar malentendidos y conflictos.

04:49

3.3 Los filtros de la percepción: eliminación, generalización y distorsión

Detecta cómo la omisión, la generalización y la distorsión modifican la comunicación y adopta estrategias para identificarlas y prevenir malentendidos y conflictos laborales.

05:16

TEMA 4: HABILIDADES DE ESCUCHA Y CONTROL DE LAS EMOCIONES
2 Lecciones00:09:56
Aprende los cuatro niveles de escucha y prácticas de escucha activa: suprime distracciones y juicios, utiliza señales verbales y no verbales y aprovecha el silencio para prevenir y resolver conflictos con más empatía.

4.1 Los niveles de la escucha

Reconoce cuatro grados de escucha y perfecciona tu atención y empatía para evitar y solucionar conflictos.

04:40

4.2 Técnicas de escucha activa y eficaz

Aprenderás técnicas prácticas de escucha activa dejando a un lado distracciones y prejuicios, empleando señales verbales y gestuales y aprovechando el silencio para comprender mejor y resolver conflictos.

05:16

TEMA 5: PERSONALIDADES Y ESTILOS DE CONFLICTO
3 Lecciones00:17:10
Resuelve conflictos ajustando tu forma de comunicar según los cuatro estilos sociales de Merrill y Reid Conductor Expresivo Afable y Analítico para abordar fricciones con mayor empatía y efectividad.

5.1 El papel de la personalidad en el conflicto

Aprenderás por qué las personalidades distintas generan roces y cómo adaptar tu manera de comunicarte para resolver conflictos con más empatía y eficacia.

04:57

5.2 El modelo de estilos sociales de Merrill y Reid

Aprenderás a reconocer los cuatro estilos sociales de Merrill y Reid y a adaptarte a cada uno para resolver conflictos y mejorar la comunicación

06:33

5.3 Los cuatro cuadrantes: conductor, expresivo, afable y analítico

Aprende a identificar los cuatro estilos sociales de Merrill y Reid, Conductor, Expresivo, Afable y Analítico, y a adaptar tu comunicación para resolver conflictos.

05:40

TEMA 6: ESTRATEGIAS DE ADAPTACIÓN PERSONAL
2 Lecciones00:09:58
Aprende a ajustar tu comunicación a perfiles directos, analíticos, afables y expresivos para evitar conflictos y potenciar la colaboración en equipo.

6.1 La versatilidad como clave para la armonía

Ajusta tu conducta para comunicarte mejor con personas dominantes, analíticas, afables y expresivas y así evitar conflictos y fomentar el trabajo en equipo.

05:24

6.2 Adaptación estratégica a cada estilo social

Distingue cuatro tipos de personalidad en el ámbito laboral y ajusta tu comunicación y la gestión de conflictos para conectar mejor con cada tipo

04:34

TEMA 7: EL MODELO DE LA CEBOLLA DE LA RESISTENCIA
2 Lecciones00:09:28
Localizar y desentrañar las capas de resistencia, hallar su origen y elaborar respuestas respetuosas y sostenibles que aborden la causa profunda del conflicto

7.1 Introducción al concepto de resistencia

Descubrir las raíces de la resistencia al quitar sus capas para comprender su origen y diseñar respuestas respetuosas y duraderas ante el cambio

04:14

7.2 Las seis capas de la resistencia

Analizar los niveles de resistencia y usar respuestas pertinentes para identificar y eliminar la raíz del conflicto

05:14

TEMA 8: EL DIAGNÓSTICO DEL CONFLICTO
3 Lecciones00:14:49
Distinguir conflictos de alta y baja tensión, emplear empatía para enfriar los primeros y promover el diálogo en los segundos, y vigilar señales y lenguaje corporal para actuar antes de que aumenten.

8.1 Tipos de conflicto: [calientes] y [fríos]

Distingue si un conflicto es caliente o frío y elige la respuesta adecuada: aplica empatía para disolver la tensión en los calientes y fomenta el diálogo en los fríos.

04:55 🔒

8.2 La escalada del conflicto

Reconoce las fases y los indicios del conflicto para actuar a tiempo y evitar que derive en abuso o violencia.

05:30 🔒

8.3 Detección de señales de tensión y lenguaje corporal

Identifica indicios de tensión en gestos y postura y toma medidas oportunas para impedir que un conflicto se intensifique.

04:24 🔒

TEMA 9: ESTRATEGIAS DE RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
2 Lecciones00:10:57
Domina siete estrategias para manejar conflictos y aplica la más adecuada según contexto y relación. Reconoce los cinco estilos del modelo Thomas Kilmann y cuándo competir acomodar evitar comprometer o colaborar

9.1 Siete estrategias para la resolución de conflictos

Detecta y emplea siete estrategias para resolver conflictos: comunicación directa, mediación, arbitraje, confrontación y disciplina, y elige la más adecuada según la situación y la relación.

05:52 🔒

9.2 El modelo de Thomas-Kilmann

Identificarás los cinco estilos del modelo Thomas Kilmann, comprenderás la asertividad y la cooperación y sabrás cuándo competir, acomodar, evitar, comprometer o colaborar según contexto y objetivos.

05:05 🔒

TEMA 10: HERRAMIENTAS PARA LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
3 Lecciones00:15:25
Decide cuándo optar por mediación o por arbitraje, comprende el papel del tercero neutral y aplica un plan de siete pasos basado en reciprocidad para desescalar conflictos y cerrar acuerdos colaborativos.

10.1 Mediación y arbitraje

Comparativa entre mediación y arbitraje, cuándo conviene cada opción, funciones del tercero imparcial y resultados esperados

05:11 🔒

10.2 El modelo de los 7 pasos para la desescalada

Siete etapas para bajar la tensión en un conflicto: fijar intención, diferenciar hechos y percepciones, explorar necesidades, crear soluciones que favorezcan a ambas partes, pactar el plan, ejecutarlo y revisar los resultados

05:06 🔒

10.3 El poder de la reciprocidad en la resolución de conflictos

Para bajar tensiones usa la reciprocidad: cede o pide perdón primero, realiza gestos sinceros y suma detalles personales que generen confianza y favorezcan la colaboración.

05:08 🔒

TEMA 11: CÓMO ACTUAR FRENTE A LA AGRESIÓN Y EL COLAPSO RELACIONAL CREAR TEMARIO GEM PERSONALIZADO
2 Lecciones00:10:12
Gestionarás tu respuesta ante agresiones verbales, practicarás la escucha activa, nombrarás emociones, desactivarás tensiones y aplicarás un plan de diez pasos para recuperar la confianza laboral.

11.1 Absorbiendo la agresión y el dolor

Conservar la calma frente a la agresión verbal: métodos prácticos para evitar respuestas impulsivas, escuchar con atención, nombrar emociones y bajar la tensión en conflictos.

05:19 🔒

11.2 El procedimiento de 10 pasos para reparar relaciones rotas

Recuperar la confianza en una relación laboral dañada mediante un método de diez pasos: reconocer la ruptura, compartir percepciones, comprometerse con cambios y elaborar un plan de acción.

04:53 🔒

TEMA 12: TRAMPAS COMUNES EN LA GESTIÓN DE CONFLICTOS
3 Lecciones00:12:47
Identifica y corrige expectativas fuera de lugar y promesas engañosas, habla con honestidad, detén la escalada al señalar las generalizaciones y las personalizaciones y responde con calma y empatía.

12.1 Las trampas de la desalineación de expectativas

Reconoce y esquiva las trampas de expectativas desajustadas: identifica promesas engañosas y comunica con transparencia para evitar conflictos.

04:29 🔒

12.2 La trampa de la escalada

Al identificar generalizaciones y personalizaciones, detén la escalada de conflictos aplicando pausas y manteniendo el foco en el problema.

04:28 🔒

12.3 Honestidad y atención plena para evitar trampas

Abordar conflictos con transparencia y atención plena para alinear expectativas, frenar la escalada emocional y responder con empatía.

03:50 🔒

TEMA 13: EL CONFLICTO COMO OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO
3 Lecciones00:10:50
Convierte disputas en ideas: dirigir conversaciones desde la seguridad psicológica mejora la empatía, la comunicación y la resiliencia, permite identificar fallos sistémicos y transformarlos en cambios que fomentan innovación y eficiencia.

13.1 El valor del conflicto para la creatividad y la innovación

Cuando gestionas debates constructivos y fomentas un clima de seguridad psicológica, los conflictos se transforman en impulso creativo que permite al equipo crear soluciones originales e innovadoras.

03:48 🔒

13.2 Aprendizaje y desarrollo personal

Transformar conflictos en oportunidades para conocerse mejor, desarrollar empatía y comunicación, y fortalecer resiliencia y confianza para afrontar retos y avanzar en el crecimiento personal.

03:32 🔒

13.3 El conflicto como motor de cambio organizacional

Detectar cómo los conflictos muestran fallos del sistema y transformarlos en mejoras en procesos, normas y cultura que fomenten innovación, eficiencia y vínculos más sólidos con los clientes.

03:30 🔒

TEMA 14: PREVENCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA
3 Lecciones00:11:51
Crearás planes para evitar y manejar conflictos en el trabajo fomentando roles definidos, comunicación transparente, competencia emocional, ambiente psicológico seguro y un trato equitativo que reduzca el rencor.

14.1 Estrategias de prevención: crear un ambiente saludable

Crear una cultura laboral con menos conflictos exige roles bien definidos, comunicación transparente, desarrollo de competencias emocionales y fomento del trabajo conjunto para prevenir y gestionar disputas.

04:16 🔒

14.2 Fomentar la seguridad psicológica y la consistencia

Reducir conflictos laborales promoviendo la seguridad psicológica y aplicando una gestión coherente y equitativa para evitar rencores y tensiones latentes.

03:56 🔒

14.3 Comunicación efectiva y respeto mutuo como pilares

Evitar conflictos exige comunicación clara, transparencia, retroalimentación constructiva, escucha activa y respeto mutuo para abordar los problemas antes de que aumenten

03:39 🔒

TEMA 15: HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN PARA LA PREVENCIÓN
2 Lecciones00:08:05
Aprende a emplear frases en primera persona y el método X Y Z para ofrecer retroalimentación concreta, comunicar emociones sin culpar, disminuir reacciones defensivas y fomentar diálogo constructivo.

15.1 Uso de [declaraciones con la palabra yo] y el modelo X-Y-Z

Con el método X Y Z y frases en primera persona se ofrece retroalimentación concreta, se comunican emociones sin culpar, se reduce la defensiva y se propicia un diálogo constructivo

03:53 🔒

15.2 Evitar palabras desencadenantes y errores comunes

Evitar expresiones que generan defensa, perfeccionar la escucha y ofrecer retroalimentación constructiva en situaciones comunicativas difíciles.

04:12 🔒

TEMA 16: LA IMPORTANCIA DE LA AUTOGESTIÓN CREAR TEMARIO GEM PERSONALIZADO
3 Lecciones00:10:03
Potenciarás autocontrol y manejo emocional para desescalar conflictos, regular la ira y actuar con calma, mediante respiración, pausas y distancia emocional para negociar soluciones asertivas y progresar profesionalmente.

16.1 Autocontrol: el secreto para evitar y resolver conflictos

Aprenderás a controlar tus impulsos para prevenir y bajar la tensión en conflictos, manejar ira y frustración y optar por respuestas conscientes que faciliten acuerdos asertivos.

03:15 🔒

16.2 Manejo de las propias emociones para mantener la calma

En momentos tensos reconocerás y gestionarás tus emociones mediante respiración, pausas y distancia afectiva para conservar la calma y orientar el diálogo hacia soluciones.

03:30 🔒

16.3 La resiliencia como habilidad para la gestión de conflictos

Transforma conflictos en oportunidades practicando resiliencia, autocontrol y manejo emocional. Mantén la calma, toma decisiones con claridad y progresa en tu trayectoria profesional.

03:18 🔒

TEMA 17: APLICACIÓN PRÁCTICA: TÉCNICAS AVANZADAS
1 Lecciones00:09:22
Aprenderás a reconocer la incertidumbre y convertirla en potencial, reorganizar inquietudes emocionales y emplear gestos personales para persuadir y generar confianza

17.1 La técnica de la [respuesta U-P] para objeciones lógicas

Al responder objeciones, reconoce la incertidumbre y gira hacia el potencial, reformula inquietudes emocionales y suma matices personales para persuadir y afianzar la confianza

09:22 🔒

TEMA 18: DESCARGA DOCUMENTACIÓN PDF
1 Lecciones00:00:00

📥 18.1 Descarga documentación PDF

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